Entrepreneurship Workshop（アントレプレナーシップ講座）
A 3-day Entrepreneurship Workshop (July 28-30) was conducted at our school by a specialist in innovation, product development and new business creation.
西田 弘幸a longtime friend of the principal was once instrumental in Fujifilm's recreation from a film business, into a medical and cosmetic giant (see profile below). On the first day principal Maxwell, who as well as being a teacher also holds an MBA, introduced basic business concepts such as value, profit, ways to combine goods and services, and how to find future possibilities from current trends and data. On the second day students learned about value chains, innovation, leadership, SWOT analysis and SCAMPER development while conducting group work and investigating case studies of failed products and failed companies. On the third day students created their own business plans, then brushed up with the instructor's feedback before presenting them to the whole group. Presentations were made to simulate a crowd funding investment pitch or loan application. Students seemed to really enjoy the workshop making very positive comments on the workshop's アンケート feedback.
All participating students answered that they became more interested in business from this workshop and wanted to learn more in the future. イノベーション、製品開発、新規事業創出の専門家による3日間のアントレプレナーシップ・ワークショップ（7月28日～30日）が、本校で開催されました。 校長の長年の友人である西田弘幸氏は、かつて富士フイルムがフィルム事業から、医療・化粧品分野の大手企業へと転換を遂げる過程で、重要な役割を担われた方です（詳細は下記プロフィール参照）。 初日には、教師でありMBAホルダーでもあるマックスウェル校長が登壇し、「価値」や「利益」の考え方、商品とサービスの組み合わせ方、さらには最新のトレンドやデータから未来の可能性を見いだす方法など、ビジネスの基本概念について解説しました。 専門講師プロフィール：
2日目はグループワーク形式で行われ、失敗した製品や企業のケーススタディを題材にしながら、バリューチェーン、イノベーション、リーダーシップ、SWOT分析、SCAMPER法といった手法を学びました。
3日目には、生徒たちがそれぞれ独自のビジネスプランを作成。講師のフィードバックをもとに内容を磨き上げ、グループ全体に向けて発表を行いました。プレゼンテーションは、クラウドファンディングを通じた投資提案や融資申請を想定した実践的なものでした。
ワークショップは大変好評で、生徒たちのアンケートには数多くの前向きなコメントが寄せられました。参加した全員が「ビジネスへの関心が高まった」「今後もさらに学んでみたい」と回答しており、学びの意欲を大きく喚起する機会となりました。
西田 弘幸
株式会社レノバパス代表取締役。大阪大学大学院工学研究科修了後、富士フイルム（株）に入社。2000年代に本業の写真フイルム喪失の危機に直面以降、多くの新規事業・商品開発プロジェクトをリードし、"第二の創業"と呼ばれる事業転換の一翼を担う。生産技術部研究部長、メディカルシステム開発センター長他、商品開発部門責任者を歴任。同社退社後、首都圏私立一貫校で事務局長に就き、中期視点の財政回復を主導し基盤として定着させた。京都大学私学経営アカデミー認定学校経営ディレクター資格、東京大学Exective Management Program 13期修了。
